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火鍋大姐大30年后再出手:小天鵝要重生了!

2016年03月25日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
內(nèi)容摘要:作為行業(yè)開創(chuàng)者,重慶小天鵝曾是中國火鍋業(yè)第一品牌,其掌門人何永智也被譽(yù)為火鍋皇后。過去30多年里,小天鵝命運(yùn)如同過山車,經(jīng)歷了從高歌猛進(jìn)到逐漸沉寂,成為了人們眼中的“老字號”。(相關(guān)閱讀:小天鵝啟示錄:...
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作為行業(yè)開創(chuàng)者,重慶小天鵝曾是中國火鍋業(yè)第一品牌,其掌門人何永智也被譽(yù)為火鍋皇后。

過去30多年里,小天鵝命運(yùn)如同過山車,經(jīng)歷了從高歌猛進(jìn)到逐漸沉寂,成為了人們眼中的“老字號”。(相關(guān)閱讀:小天鵝啟示錄:中國火鍋第一品牌緣何險些賣身?)

然而,就在沉寂多年、堅持30多年單一品牌打市場后,今年年初,這個老字號悄然在重慶打出一張副牌。

這一全新的品牌意味著什么?內(nèi)參君獨(dú)家對話了小天鵝掌門人何永智。

♨餐飲老板內(nèi)參 許星 發(fā)于重慶

重生:

市場迭代后的涅槃

作為小天鵝旗下的子品牌,辛火鍋的第一家店開在重慶解放碑日月光廣場中的一座獨(dú)棟商業(yè)內(nèi)。

這是一個與傳統(tǒng)小天鵝火鍋品牌風(fēng)格迥異的新品牌。除了荔枝味火鍋配方的基因被保留,“辛火鍋”的改變堪稱徹底。與傳統(tǒng)小天鵝火鍋厚重的巴渝風(fēng)格相比,“辛火鍋”走的是時尚、年輕、西化的路線。

盡管小天鵝火鍋依然是全國火鍋行業(yè)的知名品牌,但對于小天鵝掌門人何永智而言,這樣的改變勢在必行。

辛火鍋門店

在30多年的發(fā)展中,小天鵝的單一品牌模式經(jīng)歷了消費(fèi)的迭代。當(dāng)80、90后成為社會的消費(fèi)主力后,他們固化的品牌定位已經(jīng)離80、90后越來越遠(yuǎn)。

就像何永智所說:“小天鵝已經(jīng)成為了一個老字號的火鍋品牌”。毫無疑問,讓這個已顯“老態(tài)”的品牌覆蓋所有小天鵝火鍋希望覆蓋的客群,早已顯得力不從心,而模糊的品牌定位更讓小天鵝對自己的客群失去了粘性。辛火鍋這個全新品牌也基于這樣的局面而孕育而生。

突破口:

創(chuàng)新用餐流程

在辛火鍋的品牌籌備中,何永智的女兒廖韋佳起到了重要作用。對于重慶嫩綠茶品牌的成功操作讓何永智認(rèn)為,女兒的介入能夠為新品牌注入更多的國際化思路。而在第一家辛火鍋正式開業(yè)后,像預(yù)計一樣,自然而然地體現(xiàn)出了歐美范兒。

辛火鍋的定位是年輕客群,客單價在60-80元,商業(yè)綜合體、社區(qū)和路邊都是辛火鍋能夠開設(shè)的地方。對于何永智來說,辛火鍋就是年輕人的時尚聚集地,有年輕人的地方就有辛火鍋。

但是諸如辛火鍋的定位已然不是新穎之事,作為后入者的小天鵝,如何通過自身創(chuàng)新切割一塊屬于自己的市場?

辛火鍋主打荔枝味一次性鍋底

“火鍋的變數(shù)已然不多”,何永智說。而在這樣已經(jīng)看似穩(wěn)固的局面中,辛火鍋把火鍋的用餐流程作為了創(chuàng)新的突破口。

何永智說,辛火鍋的用餐流程是引導(dǎo)消費(fèi)者按照西餐的用餐流程來打造的。比如說,店內(nèi)會引導(dǎo)消費(fèi)者先吃清湯海鮮,再吃辛辣鍋底的紅肉,然后吃蔬菜喝湯,最后吃甜品。吃完后服務(wù)員會建議消費(fèi)者把鍋底打包,回家還能再次食用。

這樣的流程再造是否能被浸淫多年的重慶火鍋消費(fèi)群體所接受?在何永智看來這是一件不太容易辦到的事情。但對于辛火鍋似乎并不重要,因為其未來的發(fā)展重心并不在重慶。

目標(biāo):

意在海外市場

“國際市場才是辛火鍋未來重點(diǎn)發(fā)展的市場”,何永智說。當(dāng)國內(nèi)火鍋市場競爭愈發(fā)慘烈的時候,在國外,中餐依然是一塊亟待開發(fā)的藍(lán)海。

何永智認(rèn)為,中餐在國外的小眾并非是因為中餐沒有大眾市場,而是在于絕大多數(shù)“出!敝胁偷亩ㄎ粵]有真正進(jìn)入國外的主流人群,其次則是中餐的場景體驗也沒有真正的考慮到國外消費(fèi)者的喜好。

在她看來,辛火鍋沿用的小天鵝荔枝味一次性鍋底,這種鍋底是小天鵝80年代就研制出來的獨(dú)家配方,燥而不辣還有回甜味,從口味和健康上來講天生就具有進(jìn)入國際市場的底蘊(yùn)和故事。而傳統(tǒng)小天鵝進(jìn)入國際市場的短板就在于沒有正確感知到國外消費(fèi)者的消費(fèi)屬性。

火鍋菜品

在辛火鍋的打造中,如何把國外消費(fèi)者熟悉的西餐用餐體系植入進(jìn)火鍋成為了重要著力點(diǎn)。因此,當(dāng)聘請的葡萄牙餐飲設(shè)計顧問對火鍋的用餐體系進(jìn)行適合用餐習(xí)慣的改造后,辛火鍋“出!钡牡诙虺霈F(xiàn)。

目前,辛火鍋已經(jīng)有了一個大致的“出!睍r間表。在何永智的想法里,辛火鍋在重慶的首家店主要起到樣板作用,未來還會在重慶的主要商圈開出2至3家店。

今年6月,當(dāng)商業(yè)模式、菜品、供應(yīng)鏈等梳理清楚后,下半年,辛火鍋將進(jìn)入全國一線市場。明年,辛火鍋將主攻國際市場。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

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