青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來(lái)沒(méi)有油膩之感...
過(guò)完年后,我也正式結(jié)束近三年的餐飲創(chuàng)業(yè),被父母安排回家族生意幫忙。
回顧這三年的餐飲創(chuàng)業(yè)歷程,真像是一個(gè)從天堂降落,頭先著地的過(guò)程,從三年前的躊躇壯志,到三年后的敗走麥城,燒掉了15年炒股賺來(lái)的幾十萬(wàn),倒欠款銀行幾十萬(wàn),一把辛酸淚啊...
這幾天我一直在想,如果我遇見(jiàn)三年前的自己,我會(huì)給自己什么建議?給我最深感觸的一點(diǎn),創(chuàng)業(yè)像是一場(chǎng)考試,先做選擇題,后做解答題,如果前面的選擇題做錯(cuò)的話,那么任憑你后面解答題做得再好,也是會(huì)掛科的——選擇大于努力。
回望這三年餐飲創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,不是不努力,而是我在關(guān)鍵時(shí)刻做錯(cuò)了以下三個(gè)選擇。
創(chuàng)業(yè)背景介紹
本人:原在一家裝修集團(tuán)擔(dān)任IT采購(gòu),15年投資股票賺到第一桶金,開(kāi)始倒騰創(chuàng)業(yè),第一次創(chuàng)業(yè)是電子煙,不成功,餐飲算第二次創(chuàng)業(yè),一個(gè)餐飲小白的經(jīng)驗(yàn)值。
創(chuàng)業(yè)歷程
(2016年底~2017年中)牛排杯 :在深圳東門一商業(yè)中心四樓
簡(jiǎn)介:與三個(gè)朋友合股,各投5萬(wàn),平均股權(quán),一親戚技術(shù)入股,做店長(zhǎng),20萬(wàn)啟動(dòng),后追加2~3萬(wàn)不等。以堂食為主,后改做外賣。
(2017年底~2018年中)沙拉 :皇崗村居民樓一樓店鋪
簡(jiǎn)介:獨(dú)資,一親戚技術(shù)入股,做店長(zhǎng),啟動(dòng)資金五萬(wàn),以外賣為主,堂食為輔。
(2019年初)卜卜貝火鍋 :皇崗村居民樓一樓店鋪
簡(jiǎn)介:與兩個(gè)弟弟合伙,啟動(dòng)資金約五萬(wàn),堂食。
作為一個(gè)餐飲小白,這是我創(chuàng)業(yè)遇到的第一個(gè)選擇題。當(dāng)時(shí)牛排杯這個(gè)品類興起,合伙的幾個(gè)朋友都覺(jué)得這個(gè)前景不錯(cuò),于是也跑了幾家加盟連鎖品牌。
但是一圈考察下來(lái),覺(jué)得幾個(gè)品牌的口味并沒(méi)有達(dá)到我們的要求,與此同時(shí),自己通過(guò)不斷摸索,也掌握了牛排杯的做法,于是當(dāng)時(shí)就做了個(gè)決定:自營(yíng)。
——這里并不是說(shuō)加盟連鎖就一定會(huì)成功,現(xiàn)在也有很多加盟店純粹就是割韭菜,割完一波就不管不理,任加盟店自生自滅。這里是講我一個(gè)餐飲小白,在沒(méi)有餐飲知識(shí)的情況下自己摸索自營(yíng)所踩的坑。
第一個(gè)坑,取了一個(gè)英文名字。
當(dāng)時(shí)由于對(duì)自己研發(fā)的牛排品質(zhì)有信心,食材也是用最好的,所以就給自己一個(gè)高端的幻覺(jué)。為了匹配這個(gè)幻覺(jué),于是給我們的牛排杯取了這一個(gè)英文名:Steak cup。
逼格是高了,但是一般英語(yǔ)沒(méi)個(gè)六級(jí)以上的人是看不懂這個(gè)英文,更別說(shuō)讀了。最終導(dǎo)致的結(jié)果,顧客叫我們的名字都說(shuō),S開(kāi)頭那家店…
現(xiàn)在想想,強(qiáng)大如麥當(dāng)勞肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)夠乖乖起個(gè)中文名字,我一個(gè)零知名度的新品牌,起了沒(méi)人會(huì)念的名字,還有比這更自找苦吃的事嗎?
第二個(gè)坑,菜品研發(fā),品質(zhì)與批量生產(chǎn)之間找不到一個(gè)平衡。
在選擇自營(yíng)時(shí),面臨最大的一個(gè)問(wèn)題就是菜品的研發(fā)。對(duì)于沒(méi)有廚藝經(jīng)驗(yàn)的我們,零基礎(chǔ)研發(fā)一套菜品,難度可想而知,除了我們當(dāng)時(shí)不自知。
我本身不是一個(gè)見(jiàn)錢眼開(kāi)的人,我不會(huì)做那種為了賺錢就用次等食材的事。于是我們?cè)诓似费邪l(fā)的時(shí)候,就陷入一種不斷摸索的循環(huán)。不斷地嘗試各種食材,要找到品質(zhì)最好的,品質(zhì)過(guò)關(guān)后,又不小心成本過(guò)高,然后又接著找...花了大量的時(shí)間和精力耗在這里,最后開(kāi)始營(yíng)業(yè)的時(shí)候,菜單也沒(méi)有幾款單品。
其實(shí)現(xiàn)在回想,餐廳菜品跟家里煮菜,根本是兩個(gè)概念,自己煮菜,只要廚藝過(guò)關(guān)就能好吃,而餐廳的菜品考驗(yàn)的可不只是廚藝,最重要的是背后的系統(tǒng)能力:供應(yīng)鏈管理,成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷。
一個(gè)菜品用最貴的食材做出最好的口味,但是貴到?jīng)]人吃是沒(méi)有意義的,一次做得好吃,但是不能持續(xù)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)同樣沒(méi)有意義。
所以,我如果再次創(chuàng)業(yè),一定會(huì)選擇一套經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的,成熟可靠的菜品,而不要浪費(fèi)時(shí)間自己從頭開(kāi)始。
第三個(gè)坑,主營(yíng)模式:外賣、街餐還是堂食?
我們的產(chǎn)品究竟是堂食,街餐,還是外賣好做呢?沒(méi)人告訴我們,只能靠自己摸索,但是學(xué)費(fèi)可不比留學(xué)便宜。
當(dāng)時(shí)的牛排杯主營(yíng)模式都是以街餐為主,而我們的店鋪由于選在商場(chǎng)的四樓,想到人流會(huì)相對(duì)街邊商鋪少一點(diǎn),所以開(kāi)辟了十幾桌位置做堂食,打算以“街餐+堂食”為主營(yíng)模式,請(qǐng)了三個(gè)員工,早晚班制,覆蓋午餐到夜晚逛街的場(chǎng)景。
但是實(shí)踐一兩個(gè)月下來(lái),生意并不好,所以就先辭退了三名員工節(jié)省成本,同時(shí)開(kāi)通了美團(tuán)嘗試外賣模式。
想不到的是這時(shí)外賣模式卻突然火起來(lái)了,一個(gè)下午茶時(shí)間段能蹦出個(gè)三四十單,而這時(shí)人手又開(kāi)始忙不過(guò)來(lái),又得重新招人,等人招好了,已經(jīng)到了冬季,牛排、沙拉、冷飲也進(jìn)入淡季,最終這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)能熬過(guò)這個(gè)冬天。
做餐飲,東西好吃是重點(diǎn),怎么賣又是一個(gè)重點(diǎn),選錯(cuò)模式有時(shí)比選錯(cuò)菜品更要命,這個(gè)試錯(cuò)成本也是最高的。
餐飲小白做自營(yíng)碰到的坑真的比自己想象的多得多,而每踏錯(cuò)一個(gè)坑都是人民幣燒焦的味道。如果現(xiàn)在讓我再選一次,我肯定會(huì)選擇加盟,然后把我研究菜品花的時(shí)間用在研究哪家加盟連鎖更靠譜這件事上,因?yàn)槟呐禄?0萬(wàn)加盟費(fèi)都比自己摸索便宜。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲界
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