青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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然而,年紀(jì)大的餐飲從業(yè)者對互聯(lián)網(wǎng)不如年輕人熟悉,他們較少用招聘網(wǎng)站找工作,更加傾向于熟人介紹工作,餐企招聘往往也只能看“天意”。
③ 人口紅利消失,餐飲業(yè)數(shù)量激增,工作崗位供大于求
“餐飲業(yè)出現(xiàn)用工荒,是人口數(shù)量的問題。人口紅利消失后,人口斷層了,90后都不結(jié)婚,不要孩子,國家再怎么鼓勵生二胎,哪怕是三胎,年輕人的生育欲望都很小。以后這種情況只會愈演愈烈。餐飲業(yè)未來十年肯定是長期缺人的。”這是賴林萍對用工荒的看法。
△資料來源:國家統(tǒng)計局
杭州好鲆活魚料理創(chuàng)始人劉鵬則認(rèn)為,除了人口結(jié)構(gòu)發(fā)生改變之外,餐飲業(yè)數(shù)量的爆發(fā)式增長也造成了招工缺口。
數(shù)據(jù)顯示,餐飲行業(yè)解決了中國3千萬人口的就業(yè)問題。餐飲品牌的爆發(fā)式增長,使得用工需求同樣成比例上升。
豪蝦傳創(chuàng)始人蔣毅也表示,“餐飲行業(yè)的用工,從觀念、從人數(shù)來說它在減少,但是餐飲行業(yè)對人的需求取得增加,這個一正一反兩者對沖的情況下,行業(yè)所面臨的問題就很嚴(yán)峻了。現(xiàn)在餐飲業(yè)采用掃碼點(diǎn)餐也好、智能機(jī)器人也好,都是為了應(yīng)對接下來的用工荒問題。”
未來已來,
餐飲業(yè)的用工難題將如何演變?
未來,餐飲業(yè)勞動力整體緊張,是不爭的事實(shí)。用工荒、招工難的困局一直都在,只是這一問題在疫情的沖擊下,變得更為棘手。
這也提醒廣大餐飲企業(yè),陳舊的用工理念與模式需要改變了。如何提升員工待遇、用人保障,轉(zhuǎn)變用工模式,給員工提供發(fā)展空間等,應(yīng)該成為研究的重要課題。
△紅餐網(wǎng)攝
在未來餐飲用工這一塊,紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)也有幾點(diǎn)思考和建議,和大家分享:
① 薪資水平提高是必然
從業(yè)人員減少,崗位多的情況下,必然結(jié)果是薪資水平會水漲船高。未來的餐飲行業(yè)要找到員工、留住員工,薪酬和福利的提高是必然的,企業(yè)要做好心理準(zhǔn)備,不要停留在過去3000塊錢隨便招人的臆想中。
據(jù)紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)觀察,每一年餐飲一線從業(yè)者的收入水平,實(shí)際上都在成倍增加。其增長幅度相對其他很多工廠而言,比例都要大很多。
② 靈活采用全職+兼職用工模式
“我們對員工招新,基本不做高要求了,哪怕是大學(xué)生兼職,只要有人來干活就行?系禄Ⅺ湲(dāng)勞不是大部分都兼職嗎?”這是劉鵬接受紅餐采訪時表露的想法。
”全職+兼職”,靈活用工,是未來餐飲業(yè)的必然趨勢。
餐飲行業(yè)不可能一直是旺季,不可能每天都忙。只有飯點(diǎn)、周末的時候比較缺人手,這個時候兼職到店兩三個小時,即使工資給高點(diǎn),整體的用工成本也會降低了。
△圖片來源:攝圖網(wǎng)
③ 提升綜合實(shí)力,品牌做大好招工
餐飲招聘也會有品牌鄙視鏈,也要比拼品牌勢能。
品牌勢能更強(qiáng)、調(diào)性更符合年輕人審美的,更容易招人,比如一些網(wǎng)紅店和知名連鎖餐企。
“未來,餐企品牌越大越好招工。海底撈、喜茶這種品牌大的好招工,年輕人就哪怕是在這短期工、兼職,都覺得有面子。在這種企業(yè)工作半年一年再跳出去,做同類的工作很好上手,工資也會漲!
④ 在機(jī)器與人力之中尋求平衡
加華資本宋向前曾表示,在招工壓力之下,餐飲行業(yè)機(jī)器化、智能化的趨勢會越來越明顯,特別是火鍋、烤串這類有限服務(wù)的場景面臨著提質(zhì)增效的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在許多餐廳已經(jīng)普及了掃碼支付,推出了機(jī)器人點(diǎn)餐等服務(wù),不過機(jī)器不能完全替代人,餐飲是一個對“溫度”要求很高的行業(yè),除了菜品的溫度,員工的服務(wù)也要讓顧客感覺到溫暖。
因此,接下來的幾年,隨著機(jī)器化程度越來越高,餐企最終也要嘗試在機(jī)器和人的結(jié)合上尋求平衡。
結(jié) 語
招人難、留人難是餐飲企業(yè)長期面臨的共性問題,未來的5-10年,這些問題也會更加嚴(yán)峻。
如何優(yōu)化用人機(jī)制,提升員工對企業(yè)的好感和口碑,讓更多優(yōu)秀的員工留下來,推動企業(yè)的發(fā)展,這張考卷正等待著每一位餐飲人來作答。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 劉佳
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