青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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對抗疫情的措施,相信餐飲人已經(jīng)看得太多,但具體如何操作,尚不清晰。
為此,紅餐網(wǎng)分拆總結(jié)了喜家德近日分享出來的“抗疫”操作PPT,并結(jié)合多家餐企的應(yīng)對措施,希望能給餐飲人一份值得“抄作業(yè)”的操作手冊。
疫情的爆發(fā),讓很多餐飲企業(yè)措手不及。疫情之下,該怎么做,又該如何應(yīng)對,成為餐企最迫切需要面對的事情。
近日,喜家德“抗疫”操作PPT被分享出來。紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)對這份PPT進行了拆解,并結(jié)合多家餐企的應(yīng)對措施做了一些歸納總結(jié)。希望能給餐飲人提些醒,給出具體的可操作的方法,希望能幫助餐飲人度過此次難關(guān)。
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店全開不行,不開也不行
分批復(fù)工,減小損失
現(xiàn)在大家都在頭疼沒有“進項”,一心期盼盡早復(fù)工。對此,喜家德創(chuàng)始人高福德說,作為經(jīng)歷了2003年非典的老兵,他想提醒餐飲人:復(fù)工急不得!艾F(xiàn)在大家都急,急著復(fù)工,但越是這時候越不能出錯,如果盲目地全部復(fù)工,可能造成更大的損失!
喜家德的應(yīng)對方法則是分批復(fù)工,旗下580家門店分3個階段復(fù)工。
第一批只開83家門店,并且慎重選擇復(fù)工門店,多以商區(qū)、寫字樓為主,作為疫情狀態(tài)下的樣板店;第二階段則根據(jù)疫情發(fā)展情況,選擇疫情大規(guī)模爆發(fā)過去,進入穩(wěn)定恢復(fù)的時期,復(fù)工201家門店;第三階段以社區(qū)店為主,在疫情基本過去,客流回流時再恢復(fù)所有門店的運營。
在疫情沒有穩(wěn)定之時,餐企應(yīng)該根據(jù)自己的需求,確定復(fù)工時間,以及復(fù)工門店,防止門店的傳染。有時候,不開店(經(jīng)數(shù)據(jù)測算,人流達不到時)的損失反而是最小的,這就是一種利益最大化。
從某種意義上來說,這也是在保證門店、品牌的安全,一旦有病例在門店發(fā)生,不僅門店會長期無法開店,品牌形象也會大大損失。另一方面也是不給疫情添亂。
但是門店到底開與不開,哪個階段開,開多少,則要餐企算好自己的盈虧平衡點,盡可能地減少損失。 “這時候別想著賺錢,而是怎么活下來”,高德福說。
在做好自己規(guī)劃的同時,喜家德也準備與商場物業(yè)等商討,提倡商圈餐飲門店一起復(fù)工,避免某一門店人群過多,增大感染風(fēng)險。
疫情期間,道路、運輸都和平時有所區(qū)別,門店想要復(fù)工不僅是餐企的事,供應(yīng)鏈能否支持也是關(guān)鍵,一定要保證供應(yīng)鏈的順暢,并保障消殺物資的供應(yīng)。
喜家德的大采平臺要求與供應(yīng)商建立檔案,確定供應(yīng)商的復(fù)工時間、日產(chǎn)量及員工身體情況,同時保證供應(yīng)商利益,保證其資金的迅速回籠。
面對這樣的大事件, 大家首先想的一定是如何活下來,并且讓上下游都能活下來,而不是如何賺錢。
此外,為了保證供應(yīng)鏈和門店的銜接,喜家德還要求門店更加準確地記錄門店庫存產(chǎn)品、保質(zhì)期,提前3天確定提料明細,提前兩天報料給工廠備貨,提前1天再次確認提料準確性,并隨時保持和供應(yīng)商、后臺的溝通,盡量做到不庫清不積壓。越是著急的時候,越要在細節(jié)處把握好,避免不必要的損失。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 陳漠
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