餐廳“殺好感”的6個細節(jié)，呷哺、胡桃里、撒椒等大牌也中招……

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品牌： 呷哺呷哺

槽點： 先結(jié)賬后吃飯，中間加菜再付錢

鄭州網(wǎng)友“王家大玉兒”：我?guī)�女兒吃呷哺呷哺的小火鍋，落座點餐、結(jié)賬下單，很多快餐都是這樣的流程，倒也沒問題，但確實不太方便。女兒中間看到別人桌上的菜也要吃，我加了兩次菜，就分別又結(jié)了兩次帳。一頓飯折騰得我都沒心情吃了。火鍋用這種先結(jié)賬再上菜的方式，體驗實在太不好了。

品牌： 撒椒江湖菜

槽點： “總部的活動跟我們沒關系”，此話怎講？

鄭州網(wǎng)友“小倩”：之前注冊了撒椒的會員，當時說是可以積分什么的。但是上上周去，結(jié)賬時問說有會員是不是要積分？可收銀員回我：那是總部之前的一個活動，跟我們沒關系，我們不參與了，你那個會員在這沒用。我？？？？

品牌： 漫咖啡

槽點： 常來常往幾個月，幾乎沒見過服務員的笑臉

成都網(wǎng)友“小迪”：經(jīng)常在家旁邊的漫咖啡辦公，每個月有一半時間在那里工作，一呆就是一天�？沙？蜎]有什么特殊待遇，來這家店半年了，幾乎沒見過服務員的笑臉，點單時一臉冷漠。

品牌： 小恒水餃

槽點： 嘗餃子被工作人員嫌棄

北京網(wǎng)友“咕咕”：我和幾個朋友去參加小恒水餃一個“吉尼斯記錄”的活動，現(xiàn)場有個品嘗餃子的環(huán)節(jié)。工作人員拿桌上的餃子，放在一次性餐盤里給大家吃�，F(xiàn)場人比較多，餃子不太夠，工作人員就很不耐煩地說：“一人只能吃一個，想吃去門店里吃”。活動是在北京歡樂谷里辦的，我們付了門票進來看看，幾個餃子還不給人吃。工作人員的態(tài)度那么差，給我們搞得挺沒心情的，一個餃子沒吃就走了。

餐廳里那些“殺好感”的細節(jié)有3類

在美團點評上打開任一商家的點評都可以看到，顧客可能因為一道菜、一個服務細節(jié)、一個角落的環(huán)境而喜歡一家餐廳。同樣，任何一個“非好感”的細節(jié)，也能“殺掉”顧客第二次上門的欲望。

上面這些網(wǎng)友對知名餐飲品牌的吐槽，總結(jié)來看，主要來自于幾個方面：

1、餐具，好看卻不實用。

出于提高餐廳品質(zhì)感的考慮，餐具成為餐廳打造品牌特色和調(diào)性的一個重點。一些新奇、特色的餐具往往能為菜品和環(huán)境錦上添花。但別忘了，餐具美觀或別致的同時，實用才是第一位的。

比如上述胡桃里那個大玻璃瓶子，裝水看著好看，但對于冬天習慣喝熱水的顧客來說，并不好用，既不保溫又不隔熱。

還比如下面這個湯勺，網(wǎng)友說，這家砂鍋粥挺好喝，但勺子拿著很沉，感覺勺底有2厘米厚，卻不盛貨，一勺只能盛一點粥，喝著很不過癮。

華而不實、美而無用的設計，再好看也是失敗的設計。 當餐具連基本使用功能都滿足不了，好看并沒有什么卵用。

2、最基礎的服務不到位

海底撈熱情似火的服務提高了餐飲行業(yè)的服務標準，甚至，越來越多的餐企已經(jīng)開始研究怎么為顧客提供更高級的“若即若離”的服務。在這種環(huán)境下，有的餐廳服務員還沒有最基礎的服務意識，敏感的顧客怎么可能第二次上門？

當然，很多餐廳出于人效考慮，可能會導致顧客需求被忽視。但餐廳還是應該盡可能給消費者提供必需的服務，比如，減少人員的同時，是不是可以增加一個小料臺，方便顧客自助服務。

內(nèi)參君在臺灣逛吃時，就發(fā)現(xiàn)，即便是一個街邊小店，每桌都會擺一個自選筐：里面有五六種調(diào)味料，筷子有不銹鋼和一次性木筷，勺子也有塑料、陶瓷、不銹鋼三種可以選。

還有上述小恒水餃的例子，為了贏得顧客對品牌的好感，專門花錢去做營銷活動，但對待消費者態(tài)度冷漠，不加分反而減分，這活動還不如不做。所以說，服務看起來沒有產(chǎn)品重要，但卻對顧客體驗影響非常大。

3、 食材偷工減料，達不到消費預期。

顏值為王的當下，憑借一些出挑的環(huán)境或者新鮮的產(chǎn)品設計就能引發(fā)消費者關注傳播，但之后呢？贏得回頭客的根本還是產(chǎn)品的品質(zhì)。

網(wǎng)友“蝶戀花”說，有一家在當?shù)赝�品類中排名前五的酸菜魚店，做得水煮魚刺少、肉嫩、味鮮，可再去時發(fā)現(xiàn)，一盆菜里只能挑到五六片魚肉，其他都是魚尾魚鰭。看起來滿滿一盆菜，翻來翻去沒什么能吃的。很失望，果斷轉(zhuǎn)戰(zhàn)別家。

就像營銷大師小馬宋說的——餐飲行業(yè)，東西好不好吃，一口就能吃出來。如果用不好的原材料糊弄，那就是掩耳盜鈴了，早晚會被消費者拋棄。 這也是近幾年某些實力不足的網(wǎng)紅餐廳，名噪一時卻很快銷聲匿跡的原因。

小結(jié)

聽到顧客的類似吐槽，也許你會有點委屈：餐飲服務百密一疏，這只是個別店面的個別服務問題。

但開餐廳的殘酷性就在于此：留住一個顧客需要努力很長時間、花費了很多資金，但趕走一個顧客只需要1秒鐘，甚至一句話。

在餐飲業(yè)月倒閉率高達10%，年復合倒閉率超100%的當下，餐廳殺出競爭重圍的武器，并不是抓人眼球的“一招鮮”，而是最基本的食材、工藝、服務、衛(wèi)生等 。

云食傳媒創(chuàng)始人白墨表示，在餐飲對于“五感”的追求越來越極致的大環(huán)境下。食材與展示、菜品口味、安全衛(wèi)生、環(huán)境氛圍、服務等，任何一項能構(gòu)成餐廳溢價能力的優(yōu)勢，也可能成為眾矢之的的劣勢。

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本文轉(zhuǎn)載自：餐飲老板內(nèi)參

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