陜西臘汁肉夾饃正宗商用技術(shù)配方視頻教程
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肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等快餐大佬都開(kāi)始“擺地?cái)偂崩!一個(gè)員工推個(gè)小車在路口賣(mài)早餐!
隨著各地政府出臺(tái)政策允許和鼓勵(lì)“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”,街邊餐廳開(kāi)始外擺、許多創(chuàng)業(yè)者擺起了地?cái)偅惋嫎I(yè)進(jìn)入“全民擺攤”時(shí)代!
不少連鎖餐飲老板想在“地?cái)偂敝袚尩靡徊t利,卻無(wú)從下手,大多數(shù)還在“按兵不動(dòng)”、“暗中觀望”,等待時(shí)機(jī)。
作為快餐連鎖頭部企業(yè),麥當(dāng)勞、肯德基等開(kāi)始進(jìn)軍“地?cái)偂笔袌?chǎng),能給連鎖餐飲老板們帶來(lái)哪些啟發(fā)呢?
(肯德基在上班族必經(jīng)路口“擺攤”賣(mài)早點(diǎn),極速立。
一夜之間,“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”爆火!麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客快速響應(yīng),也開(kāi)始“擺攤”了!
深圳卓悅匯購(gòu)物中心門(mén)口,肯德基設(shè)置了一輛小推車,主要供應(yīng)早餐產(chǎn)品,粥+油條、咖啡+漢堡等5款套餐供選擇,8—12元不等,產(chǎn)品提前打包好,顧客選好后掃二維付款,馬上就能取走,2名服務(wù)員一位負(fù)責(zé)攬客一位負(fù)責(zé)取餐銷售……小推車前很快就聚集了不少上班路過(guò)的白領(lǐng)。
另外一個(gè)寫(xiě)字樓交匯的路口,肯德基在此設(shè)置了一個(gè)“肯德基早餐,極速立取”的小攤子,1位服務(wù)員就能負(fù)責(zé)一個(gè)攤位。
除了肯德基,麥當(dāng)勞也在寫(xiě)字樓、商場(chǎng)外擺起攤,賣(mài)起早餐,還打出“早餐‘袋’著走”的口號(hào)。其實(shí),在更早前,麥當(dāng)勞已經(jīng)開(kāi)始在一些地鐵站擺攤賣(mài)早點(diǎn)。
麥當(dāng)勞甚至還有簡(jiǎn)易版“地?cái)偂保阂话阉芰弦巫、一個(gè)裝著漢堡豆?jié){的外賣(mài)包、一張“超值早餐6元起”的宣傳海報(bào),再加一位掛著收款二維碼掛牌的服務(wù)員,一個(gè)早餐攤點(diǎn)就完成了。
(麥當(dāng)勞簡(jiǎn)易版“地?cái)偂保?
還有必勝客,在路邊設(shè)置小推車,主打外帶早餐,賣(mài)三明治等套餐,14元起……
快餐連鎖企業(yè)麥當(dāng)勞、肯德基等已經(jīng)入局“擺地?cái)偂,?duì)連鎖餐飲企業(yè)老板有哪些啟發(fā)呢?
1.“走出去”,把產(chǎn)品擺到人流多的地方
對(duì)上班族來(lái)說(shuō),早餐方便和快捷是剛需,不想繞遠(yuǎn)拐彎去餐廳、不想排隊(duì)結(jié)賬。于是,開(kāi)在寫(xiě)字樓附近的肯德基,將漢堡咖啡裝入小推車擺放在上班族必經(jīng)之地、掃碼付款急速立取,滿足了上班族的便捷需求。
對(duì)其他餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),如果你的包子做得好,也可以在客流大的地方擺攤賣(mài)早餐;如果寫(xiě)字樓同意,午餐可以去賣(mài)盒飯;晚上下班族回家,餐企可以在社區(qū)門(mén)口賣(mài)晚餐……
“既然顧客不愿意過(guò)來(lái),那我就把檔口開(kāi)過(guò)去唄” ,北京的紫光園,在地鐵口、小區(qū)口開(kāi)設(shè)檔口賣(mài)早餐、小吃、下酒菜等,以清真小吃為主,鹵貨、炸貨為輔,服務(wù)來(lái)往的路人,每每路過(guò)檔口都排著長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍,十幾平獨(dú)立檔口,最高一天營(yíng)收能達(dá)到1萬(wàn)元。
所謂攤販,就是主動(dòng)出擊,把產(chǎn)品擺放到人流多的地方。 過(guò)去餐廳總是等著顧客主動(dòng)上門(mén),現(xiàn)在肯德基、紫光園等主動(dòng)“走出去”,走到客流匯集的地方,根據(jù)自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),將產(chǎn)品提煉延伸,不限于午餐、晚餐,滿足早餐、宵夜等不同場(chǎng)景的顧客需求。
做餐飲,一定不要把自己局限住,“走出去”,本質(zhì)上也是便捷客人,為顧客提供更好的服務(wù)。
2.發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),一把椅子、一張海報(bào)就能干
麥當(dāng)勞員工拎著一把塑料椅子、背著一個(gè)外賣(mài)包、豎起一張海報(bào),就完成一個(gè)“攤位”,顧客不會(huì)因?yàn)辂湲?dāng)勞的小攤“簡(jiǎn)陋”就不吃,反而會(huì)因?yàn)槭恰胞湲?dāng)勞”而覺(jué)得安全和放心。
這是“雜牌軍”小攤所不具備的優(yōu)勢(shì),同樣是擺攤,連鎖餐飲企業(yè)有品牌背書(shū),產(chǎn)品品質(zhì)有保障,更能得到顧客的青睞。
甚至有些餐廳過(guò)去一直銷售的外帶產(chǎn)品,稍微包裝下,擺張桌子,豎個(gè)牌子,一兩個(gè)人就能直接去“擺攤”了。
面對(duì)“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”,麥當(dāng)勞、肯德基等頭部快餐企業(yè)已經(jīng)行動(dòng),“顧客在哪,我就去哪”,主動(dòng)出擊走到顧客面前。
這為想入場(chǎng)卻遲遲還沒(méi)行動(dòng)的連鎖餐飲老板開(kāi)拓了思路,對(duì)于連鎖餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),利用品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)“擺攤”,既能宣傳品牌,也能增加營(yíng)收,一舉兩得。
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本文轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 辛燦
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