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金百萬的廚房管理妙招,每月竟能節(jié)省三萬!

2019年07月24日  轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)
內(nèi)容摘要:廚房管理是總廚們常談的話題,但一個(gè)人的知識(shí)總是有限的,這就需要我們多點(diǎn)互相學(xué)習(xí)。今天,我們就來看看金百萬的廚房管理,是如何“摳門兒”的。奇招一、取消庫房,貨架改七層我們金百萬對(duì)廚房的空間進(jìn)行了設(shè)計(jì),優(yōu)...
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廚房管理是總廚們常談的話題,但一個(gè)人的知識(shí)總是有限的,這就需要我們多點(diǎn)互相學(xué)習(xí)。今天,我們就來看看金百萬的廚房管理,是如何“摳門兒”的。

奇招一、取消庫房,貨架改七層

我們金百萬對(duì)廚房的空間進(jìn)行了設(shè)計(jì),優(yōu)化廚房空間,取消了廚房的調(diào)料庫房。我們把廚房砧板保鮮工作臺(tái)上面的貨架進(jìn)行了完善,由原來傳統(tǒng)的三層貨架改為七層貨  架。在炒鍋后面的荷臺(tái)柜上方安裝了二層吊架,用來存放原廚房庫房的調(diào)料。增加了貨架的層數(shù),將原來庫房的調(diào)料放置在二層吊架上,方便廚房人員取用,減少了  來回取調(diào)料的時(shí)間,使廚房的餐前準(zhǔn)備工作更加充足,擺放更加整齊與清晰,員工工作起來更加的順暢。

這樣一來,我們?cè)僖膊挥靡蛎刻斓綆旆窟M(jìn)行出庫工作,導(dǎo)致廚房人少,造成出品速度過慢。因?yàn)檎{(diào)料就在廚房?jī)?nèi)部,所以使員工取用調(diào)料更加的便捷。

通過七層空間的應(yīng)用我們不但提升了空間利用率,減少了庫存,而且?guī)旆咳藛T也減少了,使我們企業(yè)的庫存成本和人力成本都得到降低,從而提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

奇招二、取消傳菜,廚師上菜

現(xiàn)階段人力成本上漲,減人增效成為后廚的當(dāng)務(wù)之急,針對(duì)此現(xiàn)狀,我們金百萬在傳統(tǒng)傳菜流程上進(jìn)行了大膽的嘗試,另辟蹊徑,將人力成本集中整合,取消傳菜部,在沒有增加廚房部編制的前提下,傳菜工作由廚房荷臺(tái)員工和廚房其他部門基層員工共同完成。

傳菜人員采取人員輪換制度,各部門小工都要參與進(jìn)來,工作時(shí)都要?jiǎng)悠饋。?duì)其傳菜的數(shù)量進(jìn)行績(jī)效激勵(lì),即按照廚房傳菜人員每傳一道菜發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效工資進(jìn)行  激勵(lì),傳菜越多賺得越多。具體到每道菜的傳菜績(jī)效分別為:水煮魚系列菜品五角錢一道,魚頭類菜品三角錢一道,其他類別菜品一角錢一道。在傳菜過程中,傳菜  人員保留菜品小票,晚上收檔后進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

傳統(tǒng)的傳菜方式,有以下弊端:

1、店面使用人員較多,浪費(fèi)人力,效率低。例如2000平方米的店面使用6名傳菜生,這6名傳菜人員每月費(fèi)用為24000元,一年就是288000元,人員費(fèi)用相對(duì)較高。

2、廚房部和傳菜部分開管理,會(huì)出現(xiàn)溝通不暢,工作安排不合理等現(xiàn)象。如菜品出鍋,傳菜人員不能及時(shí)將菜品傳送上桌;或者由于對(duì)菜品不是太了解,導(dǎo)致傳菜過程中菜品造型被破壞。

3、催菜、退菜都需要傳菜部來溝通,多了中間傳話的環(huán)節(jié),廚房不能在第一時(shí)間得到訊息,容易出現(xiàn)偏差,不利于管理,也容易發(fā)生廚房與傳菜部人員相互推諉的現(xiàn)象。

經(jīng)過整合后,傳菜實(shí)行一幫一帶的模式,每組炒鍋指定一個(gè)荷臺(tái),由荷臺(tái)負(fù)責(zé)本小組炒鍋所出菜品的傳菜工作,兩個(gè)人的績(jī)效相互掛鉤。

每傳一道菜,必須進(jìn)行掃描,廚師長(zhǎng)可以通過數(shù)據(jù)直觀了解每道菜品的出菜速度,得到菜品從出鍋,到上桌所需要的時(shí)間,綜合分析后,可根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況優(yōu)化廚房配置,調(diào)整人員配備,提高效率。

這次改革后,菜品的出鍋、上菜速度成為廚師長(zhǎng)績(jī)效考核項(xiàng)目之一,菜品超時(shí)會(huì)影響廚師長(zhǎng)的績(jī)效,這就要求廚師長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注菜品,將菜品超時(shí)率嚴(yán)格控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。

通過人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,傳菜方面與以往對(duì)比效果非常明顯,主要有以下六大優(yōu)勢(shì):

1、減少用人環(huán)節(jié)

取消傳菜部后,2000平方米的店面減少傳菜部6名員工;

2、人員費(fèi)用減少

一個(gè)店面一年可減少288000元,間接的增加了企業(yè)的純利潤(rùn);

3、直線管理

傳菜人員由廚師長(zhǎng)直接管理,減少了管理環(huán)節(jié);

4、溝通直接

炒鍋師傅可直接與傳菜人員溝通,省去了中間傳話的過程;

5、提高菜品速度

打荷師傅對(duì)所指定的炒鍋師傅的菜品速度負(fù)責(zé),避免出現(xiàn)菜品超時(shí)現(xiàn)象;

6、菜品品質(zhì)得到提升

打荷人員直接對(duì)師傅的菜品負(fù)責(zé),會(huì)在傳菜過程中對(duì)菜品仔細(xì)呵護(hù),避免在傳菜過程中菜品造型出現(xiàn)雜物變形現(xiàn)象,因菜品傳遞快速,菜品溫度也得到了保障。

廚師傳菜8步走

1、炒鍋出菜

炒鍋師傅菜品若是超時(shí),或是因?yàn)椴似房谖对驅(qū)е峦瞬,將?huì)影響炒鍋的月底績(jī)效;

2、整理盤形

荷臺(tái)師傅給指定的炒鍋師傅進(jìn)行打荷,在炒鍋出菜后,將菜品按規(guī)范裝盤,并擦拭好盤邊,保證菜品美觀及菜品的清潔度。整個(gè)過程中,荷臺(tái)和炒鍋各司其職,各負(fù)其責(zé),通力合作;

3、分區(qū)域放菜

將制作好的菜品分區(qū)域放置在托盤內(nèi),將同一區(qū)域內(nèi)的菜品放置在同一個(gè)托盤內(nèi),這樣大家可以相互合作,提高出菜速度和傳菜便利性;

4、菜品掃描

提高出品速度,將菜品超時(shí)率控制在合理范圍內(nèi),出現(xiàn)問題可出具針對(duì)性的解決方案;

5、傳菜到位

根據(jù)臺(tái)號(hào)把菜品準(zhǔn)確傳送到位;

6、協(xié)助上菜

有服務(wù)員時(shí)與服務(wù)人員進(jìn)行交接。無服務(wù)員時(shí)直接協(xié)助傳菜上桌;

7、帶回臟餐

尋找就近臟餐,按照規(guī)定碼放在托盤內(nèi),帶到洗碗間;

8、送到洗碗間

將臟餐具送到洗碗間指定位置。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)

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