陜西臘汁肉夾饃正宗商用技術(shù)配方視頻教程
廚師之家這套技術(shù)教程全面系統(tǒng)的講解了陜西正宗肉夾饃的制作技術(shù),秉承廚師之家一貫的精益求精制作...
03
顧客外帶多買一份飯
交代廚師“多澆肉汁” !
4月24日,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)溫情小故事。
網(wǎng)友@陳天宇1212留言告訴我們,“消費(fèi)降級(jí)感覺很明顯。以我家的撈飯?zhí)撞蜑槔,去年平均每個(gè)月能做3300單左右,日銷售100-120單,今年四月份開業(yè)至今,日銷售平均只有60來份。48元套餐銷量明顯下降,30元左右的套餐更好賣!
他觀察發(fā)現(xiàn),以往放學(xué)后家長(zhǎng)孩子來店里基本點(diǎn)兩份,現(xiàn)在很多家長(zhǎng)只買一份給孩子,外帶的多了。因?yàn)閾骑埮淞县S富,帶回去加一碗飯,也能澆汁成兩份。
看到這一幕,他交待廚師,外帶多買一份飯的顧客,盡量多打點(diǎn)肉汁。“這種消費(fèi)降級(jí)誰也沒辦法,只能想辦法做到超出顧客預(yù)期,比如肉汁多打一點(diǎn),贈(zèng)送的甜羹裝杯子換成大號(hào),小點(diǎn)心多給一個(gè),期待餐飲回暖后增加一些回頭客!
△越是疫情艱難,越需要溫情
“越是這種時(shí)候,越需要給顧客一些溫暖。疫情是暫時(shí)的,未來總會(huì)撥開烏云見晴天!
04
倒下爬起來再干!
小餐飲生生不息
一場(chǎng)突如其來的疫情,成為壓倒很多小餐飲老板的最后一根稻草。一批批餐廳已經(jīng)倒下,但還有更多餐廳又站了起來。他們告訴我們,什么叫頑強(qiáng)的生命力。
湖北福記菜館老板曹國(guó)紅表示,今年的小餐飲都會(huì)很難, 疫情過后,小餐飲會(huì)更難。因?yàn)閷?duì)于我們小餐館來說,最大的問題有兩方面:
第一,停業(yè)兩個(gè)月沒有收入,還要出房租水電,不但沒有賺錢還要花錢。店鋪房租、家庭生活支出都頭疼;房租減免可能性也是非常小。
第二,大環(huán)境變了。餐飲競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,你要想生存下來,利潤(rùn)會(huì)很薄,收入就不那么穩(wěn)定。
△小餐飲夾縫中求生,一些餐廳已經(jīng)倒下
“現(xiàn)在對(duì)小餐飲店的要求越來越高了。排煙排污、衛(wèi)生許可、消防達(dá)標(biāo)淘汰了一批;疫情讓消費(fèi)者對(duì)安全、衛(wèi)生、清潔也有很高要求,很多小餐館又要被淘汰一批,F(xiàn)在小餐飲老板就是在夾縫中生存!
然而,雖然現(xiàn)狀很難,但是最先復(fù)蘇的也是這群小餐飲老板。他們沒有大企業(yè)的資本底氣,也沒有其他幫助渠道,他們靠的只有自己的勤勞與努力。
于是,在疫情得到控制后,大街小巷的小吃店小快餐店率先恢復(fù)了元?dú)猓诸^煙火氣開始復(fù)蘇了。早餐店、快餐店、粥粉店的小餐飲老板們開始了關(guān)乎一家老小的生死自救。
不讓堂食,他們給人打包,甚至做起了送餐員的工作;可以堂食了,他們利用自己熟人關(guān)系,廣而告之,只為多一點(diǎn)點(diǎn)的收入。
紅餐網(wǎng)曾在廣州的某條街上看到,一家潮汕腸粉店的老板,一邊在門口貼著轉(zhuǎn)讓的告示,一邊每天早起經(jīng)營(yíng)著早餐午餐和晚餐。老板說,店暫時(shí)轉(zhuǎn)不出去,但是也不能坐以待斃,一邊營(yíng)業(yè)一邊賺點(diǎn)營(yíng)收,撐過去了,店也就不用轉(zhuǎn)了。
還有一家經(jīng)營(yíng)家常菜的小餐館,以前只做午餐和晚餐,現(xiàn)在夫妻倆每天都在門口支起一個(gè)炒粉攤,為來往的客人提供早餐的炒粉服務(wù)。為了降低自家食材庫(kù)存,還在店門口賣起了清遠(yuǎn)走地雞,55元一只包宰殺。
△頑強(qiáng)不息的小餐飲老板
作為餐飲最底層的餐飲人,他們不難嗎?難!雖然房租水電和人工支出沒有那些大品牌大店多,但是相對(duì)的他們的營(yíng)收一個(gè)月可能也比不上人家一天。這些都是相對(duì)的,誰也不會(huì)比誰更容易。
但是,這些小餐飲老板們又是頑強(qiáng)的。即使每年都可能面臨關(guān)店轉(zhuǎn)讓淘汰,他們依然對(duì)未來充滿了希望。因?yàn)樗麄儓?jiān)信,餐飲是一個(gè)勤行,只要努力總會(huì)有回報(bào)。所以他們兢兢業(yè)業(yè)地日復(fù)一日地工作著,用他們自己的方式贏來的自己的一片天空。
人間最美不過煙火氣,而這煙火氣很重要的組成就是餐飲。而無數(shù)接地氣又日常的小餐飲老板組成了生活中綿綿不絕的人氣。在民以食為天的國(guó)度,小餐飲店永遠(yuǎn)都是不可或缺的存在。
而這無數(shù)的小餐飲老板組成了中國(guó)餐飲最底層的生態(tài)保護(hù)層,它涵養(yǎng)了餐飲水土。是中國(guó)餐飲從小到大、從弱到強(qiáng)的起點(diǎn)。
在疫情中,這群小餐飲老板,他們沒有抱怨,而是用一種積極樂觀的精神在努力著。他們從只會(huì)做菜,到學(xué)做外賣、做直播、做短視頻、做一切,在艱難中前行。而他們,不過是千千萬萬餐飲人不屈的縮影。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 蔣文景
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